因為現行電費營銷管理模式的主要特點是：客戶先用電、后付費，由于某些用戶信用度較差、經營風險較大、經濟效益較差的情況是客觀存在的，“客戶先用電、后付費”的電費營銷管理模式，使電費回收難具有了一定的必然性。隨著資金壓力加大，用戶電費回收率和月未應收用戶電費余額的考核，采用新的電力營銷模式和手段。解決抄表難、收費難有效、簡單的辦法是采用先付費，后用電的預付費電能表。

       一、解決收費困難問題，使電能成為的商品，在用戶使用電能之前現行繳費，才可以使用購得電能，使資金回收有了可靠的保障。

       二、幫助物業解決資金短缺問題，因為實行預收費管理，用戶首先先行繳納電費，而后使用電量，這樣物業就可以始終占用著用戶的欲購電量的資金，物業可以使用這部分資金挪作它用。

       三、無需電工抄表工作，節省了大量人力物力，不需要每個月安排電工頻繁上門抄表，只需要安排電工定期檢查預付費電表是否正常即可，并且不用過于頻繁，而且數據記錄更多、更準確、更便于利用。

       四、無需要上門收繳電費。因為先付費，后用電，用戶需要自行到物業交費購買電量，不用物業人員到用戶單位收費節約時間。

       五、輔助物業費、租金、管理費等費用的收繳，可以采用限制購得的方式，在用戶到物業部門購電時，物業人員可以要求用戶先行繳納所欠的物業費、租金、管理費等費用，再賣給用戶電量。

       六、電流功率限制、保護電力設備，可以根據每個用戶實際用電需求，設定相應的功率限制，當用戶超過設定功率時，預付費電表會自動斷電保護，繼而保護用電設備。

       七、方便整體電力容量控制分配，在使用預付費電表中，因為預付費電表本事內部帶有了功率控制功能，所以對于每個用戶是不能超過設定容量的，所以對于物業電力管理可以方便整體電力容量的管理。